Workshop strategico
Non leggere di strategia. Provala.
Cinque strumenti interattivi pensati per imprenditori e management: un check-up, un simulatore, storie di viaggio, una domanda scomoda e un dilemma da sala riunioni.
01Il Portolano
Il tuo check-up strategico in 3 minuti.
Dieci affermazioni, cinque aree. Rispondi con sincerità e ricevi la tua carta nautica: dove sei forte, dove rischi la deriva, da dove partire.
DirezioneTutto il management saprebbe dire, con le stesse parole, dove vuole essere l'azienda tra tre anni.
DirezioneLe priorità dell'anno sono scritte e non cambiano a ogni urgenza.
OrganizzazioneRuoli e responsabilità sono chiari: si sa chi decide cosa.
OrganizzazioneL'azienda funziona bene anche quando chi la guida è via per due settimane.
NumeriConosci il margine reale per prodotto, cliente o commessa.
NumeriOgni mese guardi pochi indicatori chiari e decidi in base a quelli.
VenditeSai da quali clienti e canali arriverà la crescita dei prossimi due anni.
VenditeIl processo commerciale è definito, non affidato al talento del singolo.
PersoneLe persone chiave sono coinvolte nella strategia, non solo informate.
PersoneEsiste un piano per far crescere la prossima linea manageriale.
02Simulatore di rotta
Sposta le leve. Guarda dove arriva la barca.
Ogni decisione sposta la rotta. Prova a bilanciare le quattro leve e scopri perché la strategia è prima di tutto equilibrio.
Rotta incerta: le leve tirano in direzioni diverse.
Distanza percorsa verso Itaca: 70%
03Diario di bordo
Ogni progetto è un viaggio.
Ogni azienda parte da un porto diverso e incontra la sua tempesta. Qui raccontiamo le rotte: dove si parte, cosa va storto, quali scelte cambiano il corso e dove si arriva.
Strategia
Il timone passa di mano
Trent'anni di intuizioni geniali. Ma nessuno, oltre al fondatore, sapeva dove stesse andando la nave.
- 01 · Partenza
Manifattura meccanica, 60 persone, clienti storici e un nome rispettato nel distretto. Il fondatore decide tutto, dalla strategia al colore dei carrelli. I figli sono in azienda da anni, ma senza un ruolo vero.
- 02 · Tempesta
Due manager chiave annunciano che stanno valutando altre offerte. Gli investimenti sono fermi da otto mesi perché «ne parliamo più avanti». In famiglia, ogni riunione finisce con una discussione.
- 03 · Scelte di rotta
Abbiamo messo tutti allo stesso tavolo: fondatore, figli, management. Tre giornate di workshop per scrivere insieme la rotta a tre anni, poi un nuovo organigramma, deleghe scritte e un percorso di crescita per la seconda generazione.
- 04 · Approdo
I manager sono rimasti. Le decisioni che prima richiedevano settimane ora si prendono in una riunione. E il fondatore, per la prima volta, si è preso un mese di ferie.
«Non mi serviva qualcuno che mi dicesse cosa fare. Mi serviva qualcuno che mi aiutasse a lasciarlo fare agli altri.»
04La domanda del lunedì
Una domanda scomoda, ogni lunedì.
Due minuti per fermarsi e pensare. Una domanda per imprenditori e management, con una risposta breve e concreta.
Domanda n. 1
Sai quale cliente ti fa perdere soldi?
05Prova la sala riunioni
Benvenuto in sala riunioni.
Un dilemma reale, tre scelte possibili. Decidi e guarda le conseguenze, come in uno dei nostri workshop con imprenditori e management.
Il fatturato è fermo da due anni. Hai budget per una sola mossa. Cosa fai?
Prossima mossa
Tra un anno sarai dove vuoi arrivare.O dove ti hanno portato le urgenze.
Un primo colloquio riservato per definire la rotta, la tua prima priorità e capire se Ithaka è il partner giusto per arrivarci.
Risposta entro due giorni lavorativi
Oppure scrivi direttamente a parliamone@ithaka-advisory.it